Få omsat strategi til forandringer
Det kan være svært nok i sig selv at få udarbejdet en strategi for en digital forandring, men det er ofte en endnu større udfordring at omsætte strategidokumentet (eller PowerPointen) til reelle forandringer i organisationen.
I Globeteam hjælper vi gerne med at få udformet strategien, men vi sætter endnu større ære i at hjælpe med at få gennemført forandringerne i organisationen – også selv om det er svært. Vores erfarne konsulenter har værktøjskassen i orden, men er samtidig pragmatiske og tager relevante metoder i anvendelse i tæt dialog med jer.
Skrevet af Per Andreasen, forretningskonsulent hos Globeteam
En strategiproces er spændende og lægger linjerne for de kommende års udvikling (her kan du læse om Globeteams koncept for strategiudvikling, som vi kalder “Digital ambition”). Strategien ender oftest ud i et dokument eller en PowerPoint, der godkendes på et passende ledelsesniveau, og ledelsen er typisk engageret og begejstret, både i strategiprocessen og når strategien foreligger og skal kommunikeres til organisationen.
Men derefter er det op til den underliggende organisation at få realiseret strategien og få gennemført de nødvendige forandringer – både tekniske og organisatoriske. Og det er ikke altid nemt, da der er en naturlig inerti mod forandringer, for “det går da meget godt!” eller “det er da en god idé, at der sker noget nyt, men det er mest relevant for de andre” osv.
Fra strategiske pejlemærker til konkrete forandringer
Udfordringen ligger ofte i at få omsat den overordnede strategi til konkrete strategiske pejlemærker sammen med ledelsen og de mellemledere, der er berørt af strategien. Og derefter omsætte pejlemærkerne til enten principper eller konkrete handleplaner, som alle kan blive enige om. Der kan være mange forhindringer for et fælles fodslag, da der ofte er modsatrettede interesser i organisationen. Det kræver derfor gode forandringsledelsesegenskaber og vedholdenhed, at håndtere disse modsætninger og omsætte dem til noget konstruktivt og fælles, der skaber værdi.
Forandringsprocessen kan med fordel støttes af en ekstern erfaring forandringskonsulent – enten til at strukturere og kickstarte forandringsforløbet, gennemføre yderligere analyser, sikre værdifokus og reel gevinstrealisering eller til løbende sparring og bistand under hele forløbet. Globeteams konsulenter kan begge dele – selv drive forandringsprocessen eller give sparring til jeres organisation med overdragelse af metoder og erfaring. Skal jeres interne forandringskonsulenter uddannes i metoder og værktøjer, kan vi også stå for det.
