Eksperter: Vejen til øget vækst og effektive arbejdsgange kan for mange virksomheder gå gennem Platform Engineering
Spørgsmålet om effektivitet og øget vækst er evigt aktuelt i danske virksomheder, og med nye teknologiske fremskridt kommer også nye muligheder. Hos Globeteam mener flere eksperter, at Platform Engineering (PE) kan bane vejen for en konkurrencedygtig fremtid.
Konkurrencen på det danske og internationale marked er stor og i konstant udvikling, uagtet hvilken branche eller sektor, man bevæger sig inden for.
Ønsket om at kunne producere det samme bedre og hurtigere end konkurrenterne er en af hjørnestenene i at være med i fronten af kapløbet. Og vil man være der, kræver det, at man tør gå nye veje og tage nye teknologier til sig.
“PE giver virksomheder fleksibilitet, bedre brugeroplevelser og øget vækst og effektivitet. Mange sidder fast i langsomme leverandør- eller infrastruktur-løsninger, men her er PE markant anderledes. Hos en af vores kunder, gik serverbestillinger eks. fra at være en proces på flere uger, til at kunne klares på få minutter,” siger Peter Prang Due, Senior Software Arkitekt & Platform Engineer hos it-konsulenthuset, Globeteam.
Grundlæggende set handler PE om at skabe en stærk og fleksibel teknologisk platform, der gør det nemmere for virksomheder at udvikle og drive software. Den forenkler komplekse IT-systemer, lader systemer skalere efter behov, fremskynder lanceringen af nye funktioner, styrker sikkerheden mod cyberangreb, giver udviklere frihed til at innovere og fjerner mange af hverdagens bureaukratiske mellemregninger fra to-do-listen.
Ifølge Jeppe Lillevang Salling, arkitekt og udvikler i Globeteam, kan PE også være med til at hæve medarbejdertilfredsheden, da de ansatte simpelthen får bedre værktøjer til at løse deres opgaver hurtigere og mere effektivt.
“Man kan sige, at virksomheder går fra en klassisk, projektbaseret tilgang til at have en produkt-tankegang, hvor platformen bliver til et internt produkt, der løbende udvikles og forbedres. Det skaber fleksibilitet og understøtter en hurtigere time-to-market, hvilket i sidste ende er det, alle ønsker sig,” siger han.
Tilgængelighed er kodeordet
Hvad end man overvejer at prøve kræfter med PE eller man allerede er i gang, så er begge eksperter enige om, at en førerposition i konkurrencen og den teknologiske udvikling kan være svær at indhente, når først man er hægtet af kapløbet.
For Peter Prang Due er én af de mest centrale pointer ved at overgå til PE, at man som virksomhed vil opleve muligheden for en skalerbar it-infrastruktur, der tilpasser sig selv efter behovet.
“Har du eksempelvis ekstra run på dine websider i julehandlen, kan man i spidsbelastningsperioder hurtigt skalere op og tilføje flere servere, så alt kører som det skal. Når travlheden er ovre, skalerer systemet selv ned igen efter behov. Det sparer en masse arbejde, og det sikrer driften,” siger han.
Ser vi på de løsninger, den almindelige mellemstore virksomhed i dag har på hylderne, er det ifølge Jeppe Lillevang Salling ikke længere nok at trække en standardløsning ned fra hylden. Tværtimod mener han, at der er behov for, at organisationen får adgang til et internt system, hvor man selv kan bestille for eksempel databaser eller services automatisk – uden at være begrænset af, hvad der tilfældigvis er tilgængeligt.
Det handler om at sætte brugerne i førersædet og skabe en ny form for samarbejde mellem it-drift og udvikling. Når begge parter arbejder ud fra samme platform og med samme mål, bliver time-to-market en fælles prioritet – og det kan også være en konkurrencefordel på helt andre områder.
“Mange organisationer står i dag med forældet software, der begynder at smuldre – og pludselig er der ingen tilbage, der forstår det. Samtidig gør ufleksible it-miljøer det svært at tiltrække og holde på dygtige folk – især de yngre profiler, der ikke gider spilde tid i systemer, hvor simple opgaver tager uger i stedet for minutter,” siger Jeppe Lillevang Salling.
Små skridt fremad
Meget teknologi kan dog have en langsom start og en svær introduktion i danske virksomheder – ikke mindst fordi teknologien pr. definition er ny og utestet i det setup, man som virksomhed har stablet på benene over årene.
“Det største benspænd for mange organisationer er modstanden mod forandring – især fra ledelsen eller stærke, etablerede it-afdelinger. Det kan blive opfattet som en trussel mod eksisterende strukturer eller arbejdsformer, og det kan skabe en form for “immunforsvar” mod nye idéer. Her handler det om forandringsledelse: At sælge idéen stille og roligt, uden at rive fundamenterne op med rode,” siger Peter Prang Due.
Her er det afgørende, at man udvikler platformen som et supplement til den nuværende it-organisation – og ser PE som et supplement til det eksisterende.
“Det første skridt er at få overblik over, hvor tiden og ressourcerne faktisk bruges, og at man går metodisk til værks og identificerer konkrete steder, hvor der kan skabes værdi hurtigt. Start med en lille automatisering, der både giver ro i maven og reel indsigt. Det hjælper med at forstå, hvor der er potentiale – og hvordan man gradvist kan udbrede teknologien,” siger han.
Jeppe Lillevang Salling mener samtidig, at det er vigtigt at skabe interne ambassadører for PE, ikke mindst blandt de mellemledere, der skal kunne se sig selv i projektet og være med til at drive det frem. Ifølge ham er det en måde at undgå murren i krogene, og ikke mindst at sikre, at PE implementeres med tanke for sikkerhed og compliance.
“Prøver man at implementere det hele på én gang, mister man let overblikket og får en dårlig oplevelse. Det handler om at levere præcis det, der er behov for – hverken for lidt eller for meget – og det er her, PE virkelig kan understøtte organisationens effektivitet,” siger han.
Læs her, hvordan Globeteam kan hjælpe jer i gang med Platform Engineering
