Om Globeteam

Artikelserie: Nedslag i virkeligheden: Det aktionsklare kriseberedskab

Indledende overvejelser. Hvorfor bekymre sig?

Som et led i temarækken ”Stay safe, start smart” deler to af Globeteams cybersikkerhedsrådgivere, Mark Breitner og Helge Djernes, deres perspektiv på en tids- og omkostningseffektiv vej til en robust krisestyringskompetence, der passer til jeres virksomhed og ambitionsniveau i en artikelserie bestående af 13 artikler.

I denne indledende artikel får du en introduktion til den virkelighed, vi befinder os i set i et kriseberedskabsperspektiv, samt hvad du kan forvente at læse om i artikelseriens øvrige 12 artikler. Dem kan du følge med i på Globeteams LinkedIn-side samt på www.globeteam.com.

Digitaliseringens efterslæb

Generelt fungerer vores værdiskabende teknologi trods kapacitetsproblemer, licensudfordringer, leveranceforsinkelser, utidssvarende leverandørkontrakter og generel mangel på kvalificerede medarbejdere.

Men tiden slider på hardware. Forretningen udvikler sig og teknologien følger trop. Software skal opdateres og kan fejle, altid ubelejligt. Samtidig byder den globaliserede, digitaliserede verden på ransomware, industrispionage og sabotage. Teknologien udgør en stor del af værdiskabelsen, så beskyttelse af fortrolighed, integritet og tilgængelighed bliver stadig vigtigere, men udfordres af det sikkerhedsmæssige efterslæb, som de seneste årtiers hæsblæsende og generelt meget succesfulde digitalisering og automatisering har skabt.

Desværre står cyberangriberne ikke stille og venter på, at vi får lukket efterslæbet. De har professionaliseret sig og bygget forretningsmodeller for at bevare deres indbringende forretning. I en tid med skærpet geopolitisk konkurrence og gode muligheder for hvidvask gennem kryptovalutaer er overskuddet godt og risikoen lille. Det er en amoralsk men god investering, så sikkerhedstruslerne vil ikke forsvinde foreløbig.

Vi skal således på den ene side drive teknologisk let tilgængelige virksomheder for at værdiskabe, og på den anden side skærme os mod sikkerhedstrusler.

Altid en vej ind

Over tid vil angriberne derfor lykkes, hvis de er grundige og bruger ressourcer nok. Hvor der findes mennesker og teknik, er der altid en vej ind. Alle typer virksomheder rammes, selv velrenommerede IT-sikkerhedsleverandører, da cybertruslen er en logisk bagside af digitalisering- og automatisering.

Det er så her, at det aktionsklare kriseberedskab kommer ind i billedet, skulle angriberne lykkes med at lamme vores teknologi. Kriseberedskabet får ikke vores data hjem, hvis de er blevet stjålet, men kan få vores teknologi gjort driftsklar igen.

Da selve opbygningen eller moderniseringen af kriseberedskabet trækker mange tråde til forretning og teknologi, er denne opgave kun ”billig” hvis virksomheden har et højt CMMI-modenhedsniveau og er veldokumenteret. Megen tid i beredskabsprojekter går til grundarbejdet med at etablere procesoverblik, systemdokumentation, afstemme governance, målsætninger og forventninger med videre. Alt sammen værdifulde indsatser for virksomheden som helhed, som grundlæggende hører hjemme hos arkitekterne. Derfor skal der løbende afstemmes med såvel kriseberedskabsinteressenterne i forretningen som med virksomhedens arkitekter for at sikre, at forandringerne og dermed gevinstrealiseringen bliver varig.

 

Det kan du læse om i artikelserien om krisestyring

I denne artikelserie omhandlende det aktionsklare kriseberedskab laver vi ’nedslag i virkeligheden’. Vi fortæller fra frontlinjen om forskellige faser i opbygning og vedligeholdelse af en robust kriseberedskabskompetence, samt om overvejelser, faldgruber og muligheder, som alle kan regne med at støde på under opbygning eller modernisering af et aktionsklart kriseberedskab.

Vi håber med denne artikelserie at kunne hjælpe dig til at få en fornemmelse for en tids- og omkostningseffektiv vej til en robust krisestyringskompetence, der passer til jeres virksomhed og ambitionsniveau.
Vi vil i denne artikelserie komme ind på følgende emner:

  1. Værdiskabelsen. Hvad laver forretningsprocesserne?
  2. Målsætningerne. Hvad vil vi opnå?
  3. Opbygningen. Hvordan skal det fungere bagefter?
  4. Rammeværket. Kan vi slå flere fluer med ét smæk?
  5. Nedbrudscenarierne. Hvad kan gå galt?
  6. Procesanalyse & systemlandskab. Hvad kan vi genbruge og hvordan griber vi resten an?
  7. Afgrænsningen. Hvordan bruger vi budgettet bedst?
  8. Tidseffektivt. Hvordan skal genetableringsforløbet prioriteres?
  9. Tunnelsyn. Hvordan tilstræbes entydighed og enkelthed?
  10. Kriseorganisationen. Hvordan gøres den handlekraftig?
  11. Vedligeholdelsen. Hvordan holdes materialet opdateret?
  12. Forankringen og den endelig overlevering. Hvordan søger vi for at beredskabet lever?

Vi glæder os til give dig vores perspektiv og ser frem til en god dialog på Linkedin og udenfor.

Uanset om I er enige eller uenige i vores tilgang eller overvejelser, hører vi gerne fra jer.

 

Gorm Grosen Christiansen, Globeteam

For mere information, kontakt:

Gorm Grosen Christiansen, Globeteam

For mere information, kontakt:

Stay safe, start smart, temarække

Globeteam stiller skarpt på cybersikkerhed under temaet “Stay safe, start smart”.

Her kan du gennem fagligt inspirerende webinarer, dybdegående artikler, erfaringsudveksling og indblik i virksomheders daglige arbejde få hjælp og inspiration til at håndtere den komplekse sikkerhedsopgave.

Læs mere her om vores nye temarække

 

Få vores nyhedsbrev

Hold dig opdateret på din virksomheds digitale muligheder med cases og faglige artikler

Tilmeld

Optimer din forretning og dine it-investeringer

Er du interesseret i at vide mere om Globeteams ydelser, og hvordan vi kan hjælpe netop din forretning?