Business Consulting

Project management

Anvend de rette metoder og værktøjer og opnå en mere effektiv gennemførelse af dine it-projekter

Succesfuld gennemførelse af it-projekter er stadig mere vital for virksomhedens udvikling- og overlevelsesevne, og det stiller store krav til en professionel og overordnet it-projektledelse. Globeteam sætter dig i stand til effektivt at lede it-projekter på tværs af organisatoriske enheder, medarbejdere og eksterne interessenter, så du sikrer en optimal gennemførelse af projekter iht. forretningsstrategien. Vi har kompetencer, metoder og erfaringer til at assistere med udvikling af projektmodel og projektkontor samt implementering af it-understøttelse af din projektportefølje. 

Valg og implementering af en egnet projektmodel

It-projekter, som går på tværs af organisationen, kan være udfordrende, da forventninger til roller og ansvar samt den generelle projektforståelse kan være forskellig for it-afdelingen og forretningen. Det kan derfor være nyttigt at have en fælles model og terminologi omkring projekter i virksomheden. Det sikrer en bedre dialog mellem it og forretningen, og gør det muligt for  ledelsen at følge og sammenligne it-projekter og deres fremdrift.
Globeteam kan hjælpe dig med udvikling, implementering og dokumentation af en egnet projektmodel, så du standardiserer projektarbejdet i din virksomhed gennem mere kontrollerede, effektive og synlige processer, der understøtter kvaliteten og samarbejdet omkring gennemførelse af projekter.

Men hvilken projektmodel skal du vælge? Der findes ikke et one-size-fits-all koncept — projektmodeller og projektfilosofier skal altid tilpasses den enkelte organisation. Globeteam har gode erfaringer med at understøtte projekter gennem best practice modeller, der tilpasses organisationen. Vi udarbejder ligeledes generiske projektmodeller, der samler de bedste elementer fra forskellige standardmodeller og metoder, og som blandt andet bygger på PMI, IPMA, PRINCE2, Agile og MSF.

Styrk koordineringen af dine it-projekter med etablering af et projektkontor

Ved etablering af – eller optimering af dit projektkontor, kan du sikre samarbejde og koordinering af projekter på tværs af virksomheden samt en forankring af projektkulturen.

Projekter er ikke længere enkeltstående, og ledelse af en omfattende projektportefølje kræver styringshåndtag og overblik, hvis effekten af virksomhedens investeringer skal optimeres, og forbruget af ressourcer minimeres. Er der sammenhæng mellem strategi og projekterne i din virksomhed og en klar prioritering af projekter og ressourceindsats?

Globeteam kan assistere din virksomhed med at indføre en systematisk porteføljestyringsproces og etablere et projektkontor, der varetager den tværgående koordinering af projekterne således:

  • At der er kontinuerligt sammenhæng mellem kapacitet og forventede projektgennemførelser
  • At projekter gennemføres i en hensigtsmæssig rækkefølge
  • At projekter og programmer lever op til interne kvalitetsstandarder
  • At der leveres metodisk og administrativ støtte til projekt- og programledere
  • At projekter understøtter virksomhedens investeringsstrategi
  • At projektarbejdet og relaterede beslutninger gøres gennemsigtige

Teknologier til it-understøttelse af dine projekter

Globeteam kan hjælpe dig med at anskaffe og tilpasse it-understøttende værktøjer, som muliggør en effektiv administration og koordinering af projektarbejdet, og som tager udgangspunkt i netop din virksomheds modenhed og behov.
I værktøjsdelen er vores primære fokus at fastlægge, anskaffe og tilpasse implementeringen af et velegnet værktøj, der understøtter virksomheders portefølje-, program- og projektledelsesprocesser. Vi har f.eks. erfaring med implementering af standardprodukter fra Microsoft (Project Server) og udvikling af værktøjer i platformene (MOSS, Sharepoint og MS Office). Et minimum af it-understøttelse er nødvendigt for at sikre en konsistent forankring af en ny eller eksisterende projektmodel.

Globeteams tilgang til projektledelse

Globeteams konsulenter har leveret assistance til it-projekt– og porteføljeledelse gennem 8 år, og vores referencer tæller i dag de fremmeste private virksomheder, men i høj grad også den offentlige sektor. Vores særkende er højt kvalificerede og certificerede konsulenter kombineret med erfaring inden for it- og forretningsverdenen. Vi anvender anerkendte projektledercertificeringer og metoder som PMI, IPMA, PRINCE2, Agile og MSF. Vi tager afsæt i en metodisk, organisatorisk og værktøjsmæssig tilgang, der understøtter virksomheden og afstemmes efter modenheds– og ambitionsniveau. Det gør os i stand til at levere projektløsninger med succes og højt udbytte for vores kunder.

 


At gå fra projektmæssigt anarki og kaos til fællesskab og struktur har været og er fortsat en kompliceret og udfordrende rejse for DI, men at rejse sammen med erfarne og kompetente ”rejseledere” fra Globeteam har gjort rejsen ulig meget lettere og velovervejet og deraf anbefalelsesværdig.”
Frank W. Reves, It-chef, DI

Globeteam tilbyder ydelser inden for og på tværs af tre hovedområder

Business model

skab sammenhæng mellem it og forretning

Globeteam hjælper dig med at optimere værdien af dine it-løsninger ved at sikre, at de understøtter forretningens

strategi og vision

Optimer og moderniser din
IT-INFRASTRUKTUR 

Globeteam sikrer dig en velfungerende it-infrastruktur, så du opnår en mere stabil drift og øget medarbejdereffektivitet

understøt forretningen med en skræddersyet it-løsning

Globeteam tilbyder assistance til at udvikle eller tilpasse it-løsninger, som møder forretningens specifikke behov


Optimer din forretning og dine it-investeringer

Er du interesseret i at vide mere om Globeteams ydelser, og hvordan vi kan hjælpe netop din forretning?